Governança em Start-ups: uma primeira abordagem

GOVERNANÇA CORPORATIVA: POR QUE ELA IMPORTA PARA STARTUPS?

Você acabou de ler o tema deste artigo e, como empreendedor que acabou de ‘fechar’ com seus novos sócios o início de um empreendimento na área de tecnologia e outro na área de serviços, está se perguntando:

“O que é que a tal de Governança Corporativa tem a ver com estes negócios que estou estruturando?”

Na verdade, você já está praticando ações de Governança no seu projeto. Quando os parceiros/sócios estão discutindo qual será o objetivo do empreendimento, qual a estratégia para alcançá-lo, qual o papel de cada um e com que ‘fatia do negócio’ cada um vai ficar desde o início, isto é Governança!

O alinhamento de interesses entre as partes interessadas, como os sócios, será sempre um tema essencial para a melhor governança da organização ao longo do seu desenvolvimento.


GOVERNANÇA CORPORATIVA

A Governança Corporativa é um sistema através do qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. Ela trata dos relacionamentos entre as partes diretamente envolvidas no negócio:

  • Donos/sócios do empreendimento,
  • Administradores (Conselhos, Diretoria),
  • Órgãos de controle (internos e externos),
  • Demais partes interessadas (clientes, fornecedores, governos etc.).

As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com o objetivo de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização. Isso facilita o acesso a recursos e contribui para a qualidade da gestão, a longevidade da empresa e o bem comum.


PRINCÍPIOS BÁSICOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

Os princípios básicos que sustentam a Governança devem ser adotados não apenas pelas organizações, mas também por cada um de nós no dia a dia. Eles geram mais confiança e facilitam os relacionamentos na sociedade. Muitos empreendedores pelo país afora já aplicam esses princípios naturalmente.

1. Transparência

A transparência deve expor claramente quais são os objetivos, como está sendo o desempenho do negócio e que fatores preocupam na condução do empreendimento. Não deve se limitar apenas a cumprir exigências regulatórias, mas expressar um desejo genuíno de informar e ser transparente.

2. Equidade

A equidade se manifesta no tratamento justo e isonômico a todos aqueles que se relacionam com o negócio, considerando seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas — sejam sócios, colaboradores diretos, fornecedores ou parceiros.

3. Prestação de Contas (Accountability)

A prestação de contas está diretamente relacionada ao papel e às responsabilidades de cada envolvido no empreendimento. Cada um deve assumir suas responsabilidades de forma consciente e sem subterfúgios. Para os dirigentes do negócio, isso envolve prestar contas de sua atuação de forma clara, compreensível e tempestiva, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões.

4. Responsabilidade Corporativa

A responsabilidade corporativa está ligada ao papel da organização perante a sociedade. Startups são criadas para impactar e modificar processos, tarefas, atitudes e padrões sociais. Com isso, carregam a responsabilidade pelos efeitos (externalidades) que causam na sociedade.

Além disso, a responsabilidade corporativa inclui zelar pela viabilidade econômico-financeira da organização e pela adequada gestão dos diferentes capitais envolvidos no curto, médio e longo prazo:

  • Capital humano
  • Capital intelectual
  • Capital financeiro
  • Capital ambiental
  • Capital social
  • Capital reputacional

POR QUE ASSUMIR A GOVERNANÇA EM STARTUPS?

Porque a Governança já é praticada desde as origens de um empreendimento!

A Governança Corporativa é uma jornada que evolui continuamente conforme a organização amadurece e assume novas responsabilidades.

No futuro, quando investidores estratégicos (como fundos de venture capital) identificarem seu projeto como uma oportunidade, eles vão querer implantar o próprio modelo de Governança. Mas, se você, como dono do negócio, já estiver estruturando seu modelo com a adoção de boas práticas, isso facilitará a atração de parceiros para impulsionar o seu tão sonhado empreendimento.